组织结构发展趋势

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从企业组织发展的历史来看，企业组织结构的演变是一个不断创新、不断发展的过程。直线制、矩阵制、事业部制等组织结构形式先后出现。当前，金字塔式的层级结构已不能满足现代社会，尤其是知识经济时代的要求。企业需要竞争全球化、顾客主导化、员工知识化的特点。因此，企业组织形式需要是弹性的和分权化的。现代企业推崇流程再造、组织重构，以客户的需求和满意度为目标。这涉及到对企业现有业务流程的根本性思考和彻底重建。利用先进的制造技术、信息技术以及现代化的管理手段，实现技术上的功能集成和管理上的职能集成，打破传统的职能型组织结构，建立全新的过程型组织结构。目的是实现企业经营成本、质量、服务和效率的巨大改善，以更好地适应以顾客、竞争、变化为特征的现代企业经营环境。

从美国考察实际情况来看，企业组织结构发展呈现出新的趋势，包括重心两极化、外形扁平化、运作柔性化、结构动态化等。团队组织、动态联盟、虚拟企业等新型组织结构形式相继涌现。横向型组织的组织结构围绕工作流程建立，弱化纵向层级，打破部门边界，注重横向合作与协调。管理者更多授权给低层次员工，重视运用自我管理的团队形式。这种组织结构体现了顾客和市场导向，围绕顾客和市场的需求，组织工作流程，建立横向联系。无边界组织追求削减命令链，成员等级降到最低点，拥有无限控制跨度，取消职能部门，代之以授权工作团队。无边界组织打破企业内部和外部边界，形成多功能团队，与供应商、客户乃至竞争对手建立合作联盟。组织的网络化和虚拟化具体形式为无边界组织和虚拟组织。组织的虚拟化可以是虚拟经营，也可以是虚拟办公空间。

组织结构(Organizational Structure)是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 组织结构（organizational structure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。 组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。