5s标语精选好句92句
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发布时间：2024-12-22 09:54
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时间：2024-12-24 20:01
1、整顿物品定位放，
2、开展宣传和培训工作
3、树新风，立新貌，牢记5S见高效。；
4、整理整顿做得好，工厂浪费一定少。
5、5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
6、安全第一，预防为主
7、建立5S示范区的主要步骤包括：指定示范区、制定活动总计划、示范区人员培训与动员、记录并分类整理示范区问题点、决定5S活动的具体计划、集中对策、进行5S活动成果的总结与展示。
8、整理区分要不要，
9、使用5S检查清单审查每个区域，每月至少一次，张贴成绩并提供改进建议。需要有主管专门关注并奖励表现优异者。认真对待5S，可以显示出你的态度。我们中的一些人的办公桌或工作台自然而然的是凌乱的。这种通常的倾向导致杂乱，这是因为人对一点点的凌乱并不关注，特别是生产力水平不错，并且我们要表现得看上去很忙。
10、S改善的要点主要有以下几个方面：
11、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法
12、推行5S管理，节能增效从我做起。；
13、以品质求生存，以效益为目的
14、以精立业，以质取胜。
15、丰田汽车还未成为世界第一大汽车生产商，但它通过关注细节作为机会例如5S已成为最盈利的汽车生产商，2007年底，丰田公司的业绩，很可能就可以证明，它是世界上第一大汽车生产商。
16、预防火灾，不抱侥幸，享受生活，珍爱生命；
17、除了需要培养一批骨干人员外，企业还不应忽略对普通员工的培训，即内训。通常的做法是：由已接受培训的骨干人员将所学到的知识传授给普通员工，使普通员工了解5S的基本知识、活动意义以及活动的目标。在培训的过程中应该注意互动，鼓励员工进行充分的讨论和发言，这样才能加深员工对5S重要性的认识，从而让员工有更高的热情参与活动的推行。
18、在一些规模较大的企业，或者内部员工对5S认识比较薄弱的企业，我们可以通过5S示范区的方法来逐步推行5S。企业选取硬件差、问题多且有代表性的部门试验推行5S，以此作为实施5S活动的样板区域。这样，就可以让其他部门的员工参观5S示范区，从而将5S活动推广到企业的各个部门。
19、自主管理,自主检验，自有成就
20、坚决强化5S，安全生产，快乐工作。；
21、推行5S活动，提升员工品质
22、S活动的实施需要有足够数量的员工进行推动，因此，企业在准备推行5S的时候，应该有意识地从各级主管和优秀员工中挑选出骨干员工，由这部分员工组织和推行5S的具体实施。通过对骨干员工的培训，使得他们对5S的基本知识和推行认识有较好的理解和认识。
23、5S是交货期的保证
24、5S是改善企业体质的秘方
25、严抓品质罐罐好，勤作沟通事事顺。
26、物品定数，定品，定量，定位，取用方便又省时间。
27、正如许多精益冠军认识的一样，当变革涉及到员工本身时人的本性是反对改变的。只有当他们介入其中并且改变对他们来说是有意义时，员工才会接受改变。5S也是一样。想象一下，有人在你的工作区域为你作5S,扔掉你储存在那里以备急用的物品，将你的工具安放在新的区域。这些都是不受欢迎的改变。但从另一方面来看，如果你有时间清理一下不需要的东西，将你需要的物品适当安放，修理一下机器使它不漏油等等。你有可能对你的工作环境更满意些。
28、减少浪费，提高品质，整齐舒适，安全规范。；
29、工厂是我家，整洁靠大家！
30、鼓励员工勇于变革
31、减少浪费，提高品质，整齐舒适，安全规范。
32、整理：区分物品的用途，清除不要用的东西502整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用503清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生504清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化505素养：养成良好习惯，提高整体素质506决心、用心、信心，5S活动有保证5075S效果很全面，持之永恒是关键5085S不只是全员参与，更需要全员实践509整理整顿做得好，工作效率步步高510清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错511整理整顿天天做，清扫清洁时时行512整顿用心做彻底，处处整齐好管理513看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净514分工合作来打扫，相信明天会更好515全员投入齐参加，自然远离脏乱差516创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率517减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范518现场差，则市场差；市场差，则发展滞519高品质的产品源于高标准的工作环境520藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用521推行5S活动，提升员工品质5225S始于素养，终于素养5235S做好了，才算做了5245S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升5255S是改善企业体质的秘方5265S是一切改善活动的前提5275S是标准化的基础5285S是做好PDCA的第一步5295S是企业管理的基础5305S是最佳的推销员5315S是品质零缺陷的护航者5325S是节约能手5335S是交货期的保证5345S是高效率的前提5355S是安全的软件设备5365S是标准化的推动者5375S创造出快乐的工作岗位538定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法539三固定：场所、物品存放位置、物品的标识5405S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化5415S目标：明确、量化、达成、实际、时间542三定原则：定点、定容、定量543工作不能脱离实际，5S离不开现场544坚持可视化和激励化的5S推进45改善措施是基础，不懈努力是关键546目视管理是改善的第一步547目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法548红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善549看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用550识别管理：人员工种职务熟练设备产品等551标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行552标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准553改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施554改善的种类：事后改善、事前改善555五现手法：现场、现物、现实、原理、原则556PDCA循环：计划、执行、检查、行动557布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性558降低库存：魔方130作战559建立审核工作系统，并予以严格贯彻执行560纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施
33、产品记得熟,缺点全挑出
34、5S是安全的软件设备
35、人人参与，事事遵守标准，严格执行5S标准，创一流品质。
36、安全为了生产，生产必须安全
37、现场差，则市场差，市场差，则发展滞
38、小虫蛀大梁，隐患酿事端
39、公司是我家，环境靠大家，你思考我思考，大家齐动脑。
40、定期审查
41、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。
42、5S是企业管理的基础
43、S活动要和团队绩效目标紧密相连
44、聚精会神驾车，万里不出差错。行万里平安路，做百年长乐人。
45、清扫清洁大家做，亮丽环境真不错。
46、目前国内已经有不少企业意识到实施5S的显著效能，并且开始在生产现场推行5S活动。但是，由于企业内部员工对5S认识不足或存在误解，在5S的推行过程中还存在很多现实的障碍。这些障碍主要包括：领导重视不够，5S活动常常自生自灭；员工参与程度不高，认为活动与己无关，甚至认为是额外负担。
47、宣传、培训、示范区，这都是基础，但比赛团队就是按照这些基本原则并通过无缺陷的简单的重复执行而取得胜利。对企业管理，5S管理就像你跑步时确保鞋带系紧一样重要。
48、杂物坚决处理掉;
49、特种作业必须持证上岗；
50、你做我做他也做，随时随地坚持做。
51、写我所做的，做我所写的
52、全员投入齐参加，自然远离脏乱差.；
53、要想品质搞得好，齐心协力小不了
54、违章违纪不狠抓，害人害己害国家8、快刀不磨会生锈，安全不抓出纰漏9、筑起堤坝洪水挡，练就技能事故防10、安全生产责任重于泰山11、气泄于针孔，祸始于违章12、高高兴兴上班，平平安安回家13、安全我们永恒的旋律14、毛毛细雨湿衣裳，小事不防上大当15、工作为了生活好，安全为了活到老16、好钢靠锻打，安全要严抓17、见火不救火烧身，有章不循祸缠身
55、5S效益很全面，齐抓共管是关键。；
56、建立5S示范区
57、工作要认真,5S要记心
58、安全不离口，规章不离手
59、物品不需费时找。
60、车行万里路，走好每一步；
61、为了配合5S活动的推进，企业还应该进行一些有针对性的宣传和培训。企业可以鼓励员工提出5S的标语与口号，经典的5S标语如：“人人做整理，场地有条理；整顿做得好，效率节节高；时时做清扫，品质才会高；保持素养心，天天好心情。”另外，企业还可以借助内部刊物和板报来进行5S推行技巧和推行要点的宣传，动员所有的员工参与到5S活动的建设中去，并可以经常刊登一些员工参与5S活动的文章，从而保证5S气氛的长久持续。
62、生命可贵当珍爱，丝毫麻痹都是害。
63、对于规模较大、组织复杂的企业，5S示范区的作用是非常明显和有效的。示范区的建立可以统一员工对5S活动的认识，更好地发挥领导的作用；可以鼓励先进，鞭策后进；另外，5S示范区还可以改变员工迟疑和观望的态度，增强他们的信心，从而激发员工参与5S活动的热情。
、下面是一些5S相关标语，一并供你参考，相信对你有所帮助：；
65、严格格按照5S标准作业，实行精益生产，敢抓狠管，确保质量效益齐升级。；
66、5S是最佳的推销员
67、5S效益看得见，持之以恒是关键
68、摒弃坏习惯，打造新风气
69、整理整顿先做好，工作效率才能高。
70、5S是工人、干部、企业三赢的管理活动。；
71、5S是做好PDCA的第一步
72、有关5s的顺口溜一
73、祸在一时，防在平时；
74、养成良好习惯，唯有持之以恒，整理整顿天天做，车间环境日日新。
75、对员工进行专门的培训，是5S活动推行过程中不可缺少的重要环节。由于员工在认识等方面存在差异，企业在工厂内部推行5S的时候必须给所有的员工换脑，消除落后的意识障碍，保证5S的顺利推动。
76、让每个人都看到，好的5S如何降低设置时间，增加每人工小时的产出，那样好的5S才能保持。缺少绩效目标或缺少对目标的关注不是一个单独的管理问题，需要在精益5S之前解决。
77、领导重视
78、企业进行不断改善是为了实现精益工厂的目标，追求“八零”极限目标。但是企业领导和普通员工的意识障碍严重影响了5S的成功推行，因此，企业必须在内部广泛进行意识改革，从而更好地推行5S。
79、用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。
80、工厂是我家，卫生靠大家。
81、良好素质先培养，效率提升心情畅。
82、强调全员参与，5S活动需要全员参与，热情参与的员工越多，对活动的推行越有利。员工对活动热情的长期维持在很大程度上取决于最高管理者的意志力，这就要求最高管理者在决定发起5S活动时必须消除犹豫。另外，企业还可以通过动员会、内部刊物文章发表、鼓励提出改善方案等措施使5S活动更加丰富多彩，吸引更多的员工积极参与。
83、安全生产，生产蒸蒸日上；文明建设，建设欣欣向荣
84、众人都是铨智员，环境卫生舒人心。
85、告别昨日，挑战自我，塑造某某新形象。；
86、企业的最高领导人是否确定要推行5S活动，是决定5S活动能否成功的关键因素之一。如果企业的领导者对5S的认识并不充分，仅仅凭一时兴起而推行5S，那么5S活动很可能会陷入自生自灭的境地，很难长久地推行下去。因此，推行5S活动首先需要企业的领导者下定决心，充分做好长期推进的思想准备。
87、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用
88、5S目标：明确、量化、达成、实际、时间
、企业负责，行业管理，国家监察，群众监督
90、产量诚可要,质量价更高
91、5S是节约能手
92、S是整理(sort)、整顿(streighten)、清扫(sweep)、清洁(sanitary)、素养(sentiment)
5S管理的标语
在日常学习、工作抑或是生活中，大家都经常接触到标语吧，标语以其时间性、阶段性和空间性的特色，表示着不同时代和不同地区人们的生活重点。那什么样的标语才算得上是经典呢？以下是我整理的5S管理的标语，希望对大家有所帮助。
5S管理的标语 篇1
1、工厂是我家，整洁靠大家！
2、整理整顿做得好，工厂浪费一定少；
3、5S效益看得见，持之以恒是关键；
4、整理整顿先做好，工作效率才能高；
5、清扫清洁大家做，亮丽环境真不错；
6、良好素质先培养，效率提升心情畅；
7、你做我做他也做,随时随地坚持做!
8、温馨明快的工厂，文明进取的职工。
9、干净整洁的环境，管理有序的工厂。
10、清扫清洁做得好，环境优美心情好。
11、清爽的工作场所，大家维持，大家共享。
12、选择脏乱无序，还是选择清洁有序，权利在你手中！
13、你清洁，我清洁，工作流程更简洁。
14、排队打饭不拥挤，文明表现素质高！
15、以身作则，从我做起！
16、素养:养成良好习惯,提高整体素质。
17、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
18、讲究实效，完善管理；提升品质，增创效益。
19、现场差，则市场差；市场差，则发展滞。
20、改善措施是基础，不懈努力是关键。
21、整理整顿天天做，清扫清洁时时行。
22、思一思、研究改善措施、试一试、坚持不懈努力。
23、决心、用心、信心、7S活动有保证。
24、创造清爽的工作环境，提高工作士气和效率。
25、全员投入齐参加，自然远离脏乱差。
26、减少浪费，提高品质，整齐舒适，安全规范。
27、5S是工人、干部、企业三赢的管理活动。
28、5S的目的提升人的品质。
29、坚持可视化和激励化的推进。
30、5S有限，创意无限。
31、文件受控易管理，贯彻执行要落实。
32、整顿：有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识。
33、清扫：工作场所看得见、看不见的'地方全清扫干净。
34、清洁：维持整理、清扫的成果，保持干净亮丽。
35、素养：养成良好习惯，遵守规则，有美誉度。
36、安全：清除一切安全隐患，保障生产工作安全。
37、节约：减少人力、成本、空间、时间、物料的浪费。
38、厕所卫生要注意，干净清洁常保持！
39、整理整顿做得好，工作效率步步高。
40、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
41、5S效果很全面，持之以恒是关键。
42、培养优质素养，提高团队力量。
43、决心、用心、信心，5S活动有保证。
44、减少浪费，降低成本，气氛融洽。
45、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率。
46、人人做整理，工作有条理；全员做清扫，环境更美好。
47、工作规范，提升品质，安全保证。
48、减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范。
49、清扫-清除垃圾和赃污并防止污染的发生。
50、整顿用心做彻底，处处整齐好管理。
51、摒弃坏习惯，打造新风气。
52、高品质的产品源于高标准的工作环境。
53、不只上全员参与，更需要全员实践。
54、人人做整理，场地有条理，全员做清扫，环境更美好。
55、开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。
56、全员投入齐参与，自然远离脏乱差。
57、推行5S管理，节能增效从我做起。
58、坚决强化5S，安全生产，快乐工作。
59、树新风，立新貌，牢记5S见高效。
60、人人参与，事事遵守标准，严格执行5S标准，创一流品质。
61、严格执行5个S，合理整合资源，实用标准化作业，快乐工作，安全生产。
5S管理的标语 篇2
清扫清洁天天做，亮丽环境真不错。（优质活动，你我参与！）
人人做整理，场地有条理；
整顿做得好，效率节节高；
保持素养心，天天好心情。
整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。（下定决心，马上行动）
整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。（精心策划，优化空间）
清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。（亮丽环境，从我做起）
清扫：拥有清爽明亮工作环境！
清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。（习惯良化，效果可期）
服务：强化服务意识，倡导奉献精神。（好的服务才有丰厚的回报）
安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本。（安全生产，生命无价！）
素养：塑造人的品质，建立管理根基！
素养：剩菜剩饭倒入桶，请勿随手倒入槽！
素养：多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。
素养：尊重他人，也就是尊重自己！
素养：自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。
素养：良好的卫生习惯，是健康的保障！
素养：有素养的员工，一定会保持清洁卫生。
素养：应知盘中餐，粒粒皆辛苦！
素养：文明员工，讲究秩序！
素养：熄灯就寝后，请轻手轻脚，勿惊醒他人。
素养：白墙如雪，脚印留情！
素养：便后冲水，良好习惯，素质体现！
节约：勤俭节约，爱护公物；以厂为家，共同发展。（关爱他人，温馨大家）
7S是企业洁净亮丽、整齐舒适、安全高效的法宝。
技术是基础，管理是动力。
态度决定一切，细节决定成败！
清扫：扫走旧观念，扫出新天地！（大家一起动起手来！）
不要小看自己，人有无限可能！
追求客户满意，是你我的责任（要有好的灌溉，才有好的收获!）
成功者找方法，失败者找借口！
行动是成功的开始，等待是失败的源头。
您的自觉贡献，才有公司的辉煌！
人人有责常常做，时时常做成习惯！
健康：是人生最大的财富！（只有健康，才会美丽一生。）
品质：企业未来的决战场和永恒的主题
品质：人人提案创新，成本自然降低
品质：预防保养按时做，生产流畅不会错
品质：全员参与，强化管理；精益求精，铸造品质
品质：以科技为动力，以质量求生存！
品质：有品质才有市场，有改善才有进步！
品质：累积点滴改进，迈向完美品质！
品质：提供优质的产品，是回报顾客最好的方法！
品质：留意多一点，问题少一点！
品质：自检互检，确保产品零缺点
品质：每天自我检讨，品质自然更好！
品质是生产出来的，不是靠检验出来的！
精明：强化竞争意识，营造团队精神！
提升：每天进一步，踏上成功路！
5s的标语有哪些
1、5S目标：明确、量化、达成、实际、时间
2、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错
3、标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准
4、改善的种类：事后改善、事前改善
5、5S是做好PDCA的第一步
6、5S始于素养，终于素养
7、清爽的工作场所，大家维持，大家共享 工厂是我家，整洁靠大家!
8、抽一块砖头倒一堵墙 ，松一颗螺丝断一根 梁，机修人员谨记心，安全生产万年长。
9、24、5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
10、5S创造出快乐的工作岗位
11、选择脏乱无序，还是选择清洁有序，权利在你手中! 你有权选择一个清洁干净、心情舒畅的工作环境! 你的素养，是从你的工作环境中体现出来的。
12、三固定：场所、物品存放位置、物品的标识
13、推行5S活动，提升员工品质
14、22、5S始于素养，终于素养
15、摒弃坏习惯，打造新风气
16、清扫-清除垃圾和赃污并防止污染的发生
17、31、5S是品质零缺陷的护航者
18、5S效果很全面，持之以恒是关键
19、改善措施是基础，不懈努力是关键
20、人人做整理，场地有条理，全员做清扫，环境更美好
21、态度变则行为变，行为变则习惯变，习惯变则人生变。
22、全员投入齐参加，自然远离脏乱差
23、素养：养成良好习惯，提高整体素质
24、整理整顿天天做，清扫清洁时时行
25、决心、用心、信心，5S活动有保证
26、全员投入齐参与，自然远离脏乱差
27、干净整洁的环境，管理有序的工厂；人人做整理，场地有条理；整顿做得好，效率节节高；时时做清扫，品质才会好；清扫做得好，形象才会好。
28、识别管理：人员 工种 职务 熟练 设备 产品等
29、分工合作来打扫，相信明天会更好
30、整理整顿做得好，工厂浪费一定少清扫清洁做得好，环境优美心情好。
31、整顿-必须品分区放置，明确标识，方便取用
32、要想环境好，整理整顿要做到， 每日清扫不能少，清洁素养最重要。
33、素养-养成良好习惯，提高整体素质
34、良好素质先培养，效率提升心情畅
35、整理：区分物品的用途，清除不要用的东西
36、温馨明快的工厂，文明进取的职工
37、PDCA循环：计划、执行、检查、行动
38、整理整顿做得好，工作效率步步高。清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
39、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用
40、现场差，则市场差，市场差，则发展滞
41、五现手法：现场、现物、现实、原理、原则
42、清扫清洁大家做，亮丽环境真不错
43、整理：要与不要，一留一弃整顿：科学布局，取用快捷清扫：清除垃圾，美化环境清洁：洁净环境，贯彻到底素养：形成制度，养成习惯。
44、整理-区分物品的用途，清除不要用的东西
45、减少浪费，提升品质整齐舒适，安全规范
46、5S不只是全员参与，更需要全员实践
47、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率
48、23、5S做好了，才算做了
49、污秽不是我们的专利，清新才是我们的风格
50、减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范
51、三定原则：定点、定容、定量
52、减少浪费，提升品质，整齐舒适，安全规范
53、高品质的产品源于高标准的工作环境
54、看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净
55、清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的`发生
56、红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善
57、5S是标准化的推动者
58、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法
59、整顿用心做彻底，处处整齐好管理
60、5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
61、标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行
62、清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化
63、5S是企业管理的基础
、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施
65、5S做好了，才算做了
66、整理整顿做得好，工作效率步步高
67、看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用
68、工作不能脱离实际，5S离不开现场
69、你清洁，我清洁，工作流程更简洁 保持素养心，天天好心情
70、5S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化
71、5S是品质零缺陷的护航者
72、你做我做他也做,随时随地坚持做!
73、整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用
74、5 S 效果要全面，持之以恒是关键。 积极投入齐参加,自然远离脏乱差。
75、健康安全环境好，整理整顿不可少， 每日清扫清洁勤，我们都有好素养。
76、坚持可视化和激励化的5S推进
77、种下思想，收获行动，种下行动，收获习惯， 种下习惯，收获品格，种下品格，收获命运。
78、5S是安全的软件设备
79、5S是一切改善活动的前提
80、5S是改善企业体质的秘方
