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在当前全球化背景下,企业出海成为发展趋势。企业在拓展国际市场时,往往需要将境内员工派遣到海外,进行国际市场开拓与企业国际化经营管理。然而,这一过程中,由于劳动用工法律风险意识不足、企业内部用工管理混乱等原因,经常引发劳动争议。为帮助企业了解出海境内的风险,以下将介绍出海企业境外用工的常见情形、风险问题以及解决方法。
一、出海企业境外劳动用工的常见情形
企业派遣员工到海外,一般需根据不同情况具体操作。一种情况是企业将员工外派至关联公司,需区分是否在海外设立实体。若已设立实体,则可通过对外劳务合作或境外中介就业等方式进行劳动用工。若未设立实体,则企业需与外派员工建立劳动关系,约定劳动合同履行地为海外。另一种情况是企业将员工外派至合作公司,通常以企业承包海外建设工程项目的形式进行。
二、出海企业境外劳动用工常见风险问题
1. 合同履行问题:跨境用工面临不同国家与地区法律体系的差异,可能导致合同履行存在障碍。
2. 劳动用工合规风险:不同国家与地区在工资、工时、福利待遇、社会保险等方面的规定不同,企业可能需要遵守多个国家劳动法律法规。违反规定可能导致严重的经济损失。
3. 人力资源管理问题:跨境用工下的人力资源管理面临挑战,如员工培训、绩效考核、工作状态与质量监督、薪酬福利确定等问题。
4. 劳工纠纷与诉讼风险:跨境用工可能涉及不同国家和地区的法律体系,劳工纠纷或诉讼案件的解决需要花费大量时间和资源,甚至可能面临巨额赔偿和信誉损失。
三、出海企业境外劳动用工问题的解决方法
1. 境外就业中介用工:通过境外就业中介,实现中国公民到境外就业。中介机构协助办理出境和境外工作手续,提供岗位介绍等服务。这实质上是境外企业雇佣中国员工。
2. 对外劳务合作形式用工:通过对外劳务合作经营权的企业,按照与境外聘方签订的劳务合作合同,有组织地招聘、选拔、派遣中国公民到境外工作。此方法需取得对外劳务合作经营资格,确保三方关系清晰、合法。
3. 对外承包工程项下外派工作:企业作为承包商,承担境外建设工程项目,并派遣员工到海外作业。这种用工模式在法律关系上相对、清晰,境内企业作为用人单位,员工劳动关系保留在国内,仅工作地点转移至海外。