沃尔特·唐纳德森书本上的作者
发布网友
发布时间：2024-12-20 14:16
共1个回答
热心网友
时间：7分钟前
《库存控制与管理库存就像是一把双刃剑，生产与商业活动缺不了它。可是一旦管理不当，它也会让你吃不了兜着走。无论任何行业，都在不同程度上持有一定量的库存。
从整体供应链物流管理的目标来看，其目的就是力求实现总成本最小化、客户服务最优化、总库存最少化、总周期时间最短化以及物流质量最优化等目标之间寻找最佳平衡点，以实现供应链绩效的最大化。其中，总成本的最小化以及总库存水平的最小化都直接涉及到库存管理水平的高低。众所周知，采购成本、运输成本、库存成本、制造成本以及供应链物流的其他成本费用都是相互联系的。因此，为了实现有效的供应链物流管理，必须将供应链各成员企业作为一个有机整体来考虑，并使实体供应物流、制造装配物流与实体分销物流之间达到高度均衡。从这一意义出发，总成本最小化目标并不是指运输费用或库存成本，或其他任何供应链物流运作与管理活动的成本最小，而是整个供应链物流运作与管理的所有成本的总和最小化。
在实现供应链物流管理目标的同时，要使整个供应链的库存控制在最低的程度，“零库存”反映的即是这一目标的理想状态。所以，总库存最小化目标的达成，有赖于实现对整个供应链的库存水平与库存变化的最优控制，而不只是单个成员企业库存水平的最低。
20世纪90年代以来，出现了一系列先进的库存管理技术，从AFR(合计预测与补给，Aggregate Forecasting and Replenishment)、VMl(供应商管理库存，Vendor Managed Inventory)、JMI(联合库存管理，Jointly Managed Inventory)至JCPFR(合作计划、预测与补给，Collaborative Planning，Forecasting and Replenishment)等。无论是何种技术，所要解决的核心问题都是：如何保证让足够多的库存在正确的时间到达正确的地点以满足客户的需求，并将库存成本控制在不影响你竞争力的范围以内。
最先进的技术并不能保证取得最好的效果，每个企业应当根据市场环境和自身的现实条件来确定最适合本企业的库存管理解决方案。曾几何时，JIT被认为是库存管理的最高境界，但是，最近由于受到中国制造业庞大的原料需求影响，使得国际原料价格不断升高，同时成品的价格却不断降低，国外一些企业为了保持自身的竞争力，提出JIT已经过时了，应当买批量的原料以抗衡中国的制造企业通过数量所取得的成本优势。
物流与供应链管理是近年来国内比较热门的一个话题，许多企业的管理者非常热衷于最新的物流技术与术语，但是却缺乏对于供应链核心技术与基础知识的了解。本书从基本的库存管理知识起步，由浅入深，逐步过渡到较为复杂的库存管理技术，并在论述过程中附带介绍了大量的模型和案例分析，是一本难得的库存管理方面的入门教材。此外，在本书的翻译过程中，我们对该书中的某些理论性较强的词汇从实践的角度进行翻译，从而使得本书更加通俗易懂，具有较强的实践指导性。例如，对于“economic order quantity”——词，我们并没有按照国内较为普遍的译法直译为“经济型订货数量”，而是根据实际情况翻译为“经济型订单批量”；对于在供应链管理领域中的“cycle counting”一词，我们的译法是“周期盘点”，而并不是在业界流传很久的“循环盘点”。
在本书的翻译过程中，我们得到了来自许多方面的帮助。其中，特别感谢张宏斌、赵齐、郭晓亮、张锦、赵英，赵岩、张红梅、李玉华、李继权等人，在本书的翻译过程中给予了我们大力支持。此外，亚利桑那州开hunderbird商学院MBA刘凯、颜斐，北京外国语大学英语系李金达教授，布里斯托大学计算机工程硕士俞佳明，复旦大学MBA苏仲民以及翁曼莉等人也参与了本书部分的相关辅助工作，在此向他们表示深深的感谢。
扩展资料
沃尔特。唐纳德森是英国苏格兰最为出色的克职业选手
